Тимур Бедрединов
Делаю банковские продукты и внедряю ИИ в работу продуктовых команд.
Здесь разборы моих проектов и руководства по работе с ИИ. У каждой цифры подписано, откуда она: мой опыт, пилот, исследование, расчёт или учебный пример. Реальные данные закрыты NDA, поэтому на сайте реконструкции и демо.
- ×13доход от бизнес-карт за 4,5 годаопыт автора
- 3 месяца → 2 неделилендинг РКО от старта до публикацииопыт автора
- 400+ часованалитика освободилось за 8 днейпилот аналогичного агента
Атлас8 этапов × 4 плоскости
| 01Исследование рынка | 02Гипотезы | 03Приоритизация | 04Прототип | 05Согласования и комитеты | 06Разработка | 07Запуск | 08Рост | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Командакак продуктовая команда работает с ИИ | Исследование через RAG и дообучение моделей, в планах | Разведка ростараскрыта, 16 сентября | Приоритизация бэклога, в планах | От исследования до прототипа за 5 недельраскрыта, 30 сентября | Агент читает данные, но не меняет ихраскрыта, 24 сентября | Больше релизов той же командойраскрыта, 19 сентября | не открыта | Как собрать и вырастить ИИ‑командураскрыта, 11 октября |
| Клиентчто меняется для клиента | Агент платит в пределах задачираскрыта, 18 октября | не открыта | не открыта | Агенты, которые действуютраскрыта, 27 сентября | не открыта | ДБО и дистанционные каналы обслуживания, в планах | не открыта | Активация и лайфтайм клиентов, в планах |
| Банкпроцессы и портфель банка | не открыта | не открыта | Что руководитель перестаёт делать с ИИраскрыта, 18 октября | не открыта | Оптимизация процессов банка, в планах | Контекст вместо иерархиираскрыта, 30 сентября | Как оценить мощности до закупкираскрыта, 27 сентября | Портфель и миграция клиентов между поведенческими группами, в планах |
| Инструментына чём строится Продуктология 2.0 | не открыта | не открыта | не открыта | MVP банка без платных лицензийраскрыта, 1 октября | ИИ‑агенты под контролем банкараскрыта, 10 октября | Агент без проверки каждого шагараскрыта, 7 октября | Агент находит нужное в знаниях банкараскрыта, 8 октября | не открыта |
- раскрыта14
- в планах6
- не открыта12
Следующая клетка: Активация и лайфтайм клиентов
- Агент платит в пределах задачи
- Что руководитель перестаёт делать с ИИ
- Как собрать и вырастить ИИ-команду
- ИИ-агенты под контролем банка
- Агент находит нужное в знаниях банка
- Агент без проверки каждого шага
- MVP банка без платных лицензий
- Контекст вместо иерархии
- От исследования до прототипа за 5 недель
- Агенты, которые действуют
- Как оценить мощности до закупки
- Агент читает данные, но не меняет их
- Больше релизов той же командой
- Разведка роста
Стапель
Место, где судно собирают и спускают на воду. Мои проекты проходят тот же путь:
- Собираю личнопрототип, агента, пайплайн
- Проверяю на данныхпилот и замер до → после
- Внедряюв работу команд
Продуктология 2.0: AI-native продукты и процессы

Агент платит в пределах задачи
Ошибка агента ограничена одной задачей, а не картой компаниипродуктовая модель автора

Что руководитель перестаёт делать с ИИ
19 изменений в работе руководителя: что перестать, изменить и начатьаналитический отчёт корпоративного университета, 2026

Как собрать и вырастить ИИ-команду
В вакансиях AI-продакта то же продуктовое ядро, что у обычного112 продуктовых вакансий без фильтра по ИИ

ИИ-агенты под контролем банка
Списание до паузы даёт в примере 3 списания, сверка номера операции 1учебный пример, суммы условные

Агент находит нужное в знаниях банка
В тесте банка слова и векторы вместе нашли 75 % нужного, одни векторы 42 %технический блог крупного банка

Агент без проверки каждого шага
5 часов проверки в неделю вместо 167пример расчёта, допущения в тексте

MVP банка без платных лицензий
8 открытых программ и 0 ₽ за лицензии для MVP банкалицензии в репозиториях проектов

Контекст вместо иерархии
−50–60 % слоёв управления в разработкеоценка руководителя направления в интервью

От исследования до прототипа за 5 недель
1 млн сообщений → проверенная потребность → прототиппрактика и оценка автора

Агенты, которые действуют
3 действия на перевод голосом, в замере автора 15гипотеза

Как оценить мощности до закупки
4 карты на 100 сотрудников, если одновременно работают 20 %оценка по допущениям

Агент читает данные, но не меняет их
3 замка на записькод автора

Больше релизов той же командой
лендинг: 3 месяца → 2 неделиопыт автора

Разведка роста
≈70% находок в деталях поведения клиентовпилот аналогичного агента
платежипродуктыдинамикаоборот по картам естьэквайринга нетпредложить эквайрингусловный пример

ОпытHead of AI Product · CPO
20 лет делаю продукты в топовых банках и финтех-компаниях: доход от бизнес-карт ×13, последние 8 лет отвечаю за P&L
Сейчас перевожу продуктовые команды на AI-native модель. Продуктологи сами получают данные через AI-агентов и собирают работающие прототипы, а эффект считается в P&L.
- ×13доход от бизнес-карт за 4,5 года250 млн → 3,3 млрд ₽ в год
- ТОП-2бизнес-карты в отраслевом рейтингезадачу решили за 10 месяцев
- 3 месяцадо плюса в юнит-экономике направленияпотом весь бизнес МСБ вышел в плюс
- до 160человек в продуктовых командахAI-native модель во всех трайбах
Итоги ролей в топовых банках и финтех-компаниях. Работодателей не называю.
Компетенции
Бизнес
- Платежи и эквайринг
- Бизнес-карты и РКО
- Пассивы МСБ: овернайт и накопления
- P&L и юнит-экономика
AI-native
- AI-трансформация продуктовых команд
- AI-агенты для аналитики продуктологов
- LLM-пайплайны и RAG
- Прототипы на Claude Code и Cursor
Следующая клеткаАктивация и лайфтайм клиентов
Дальше в планах
- Приоритизация бэклога03 Приоритизация · команда · в планах
- Исследование через RAG и дообучение моделей01 Исследование рынка · команда · в планах
- ДБО и дистанционные каналы обслуживания06 Разработка · клиент · в планах
- Портфель и миграция клиентов между поведенческими группами08 Рост · банк · в планах
- Оптимизация процессов банка05 Согласования и комитеты · банк · в планах
Разборы, короткие видео и новые клетки атласа
Канал «ИИ для банков» в TelegramКанал @stapel.studio на YouTube













